Service

Le conseil

Engager une prestation de conseil pour la mise en place d’un nouveau logiciel peut comporter de nombreux avantages significatifs : expertise, gain de temps,  personnalisation,  planification stratégique, gestion du changement, formation, évitement d’erreurs coûteuses, optimisation des processus,  ROI amélioré et accès à une connaissance approfondie.

Cela peut aboutir à une implémentation plus réussie et à une utilisation plus productive du logiciel dans votre organisation.

Les avantages du conseil sur Naofix

Expertise spécialisée

Les consultants en logiciel possèdent une expertise approfondie dans la mise en place et l’utilisation efficace de différents types de logiciels. Leur expérience peut vous aider à éviter les erreurs courantes et à adopter les meilleures pratiques dès le départ.

Un nouveau logiciel doit souvent être configuré en fonction des besoins spécifiques de votre entreprise. Les consultants peuvent personnaliser le logiciel pour répondre à vos exigences uniques, ce qui peut améliorer son utilité et son efficacité.

Gain de temps

Les consultants peuvent accélérer le processus d’implémentation en raison de leur connaissance préalable des étapes à suivre. Cela vous permet de commencer à utiliser le nouveau logiciel plus rapidement et de réduire les temps d’arrêt.

Les consultants peuvent également évaluer vos processus existants et vous aider à identifier les opportunités d’optimisation en utilisant le nouveau logiciel. Cela peut conduire à une amélioration de l’efficacité opérationnelle.

 

Éviter les erreurs coûteuses

Les erreurs dans la mise en place d’un nouveau logiciel peuvent entraîner des coûts élevés, qu’il s’agisse de pertes de données, de retards opérationnels ou d’autres problèmes. Les consultants peuvent aider à prévenir ces erreurs et à minimiser les risques.

Les consultants peuvent vous aider à élaborer une stratégie de mise en place du logiciel, en tenant compte de vos objectifs et de vos besoins opérationnels. Cela garantit que l’implémentation est alignée sur vos objectifs à long terme.

Gestion du changement

L’introduction d’un nouveau logiciel peut être source de perturbation pour vos équipes. Les consultants en gestion du changement peuvent élaborer des stratégies pour minimiser les résistances et faciliter la transition en assurant une adoption en douceur par les utilisateurs.

Les consultants peuvent aider à maximiser le ROI de votre investissement dans le nouveau logiciel en vous guidant sur la manière d’exploiter au mieux ses fonctionnalités pour obtenir des résultats tangibles.

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